La estrategia de revisión de mitad de año para mejorar su perfil con las partes interesadas

La mitad del año es un buen momento para revisar su progreso hacia sus metas para el año y evaluar lo que debe hacer para terminar con fuerza.

Tal vez su organización tenga un proceso formal de revisión de mitad de año en el que su gerente le brinde retroalimentación. Tal vez hagas esto por tu cuenta.

De cualquier manera, no cometas el error que comete la mayoría de la gente: dejar que todo se detenga ahí.

lo que la mayoría de la gente no hacer es aprovechar la mitad de año como una oportunidad para comunicarse con sus patrocinadores, mentores y otras partes interesadas clave para ponerse en contacto, conectarse y tener una conversación estratégica sobre cómo van las cosas.

Piense en esto como una revisión de mitad de año “inversa”

Así como la tutoría suele ser una persona de más alto nivel que asesora a una joven y la tutoría inversa es lo contrario, su gerente generalmente le da una revisión de mitad de año mientras que un reverso la revisión de mitad de año es donde lleva su revisión de manera proactiva a otros.

Específicamente, a las personas que tienen voz en el progreso de su carrera, sus perspectivas de promoción, los proyectos en los que se le asigna private, su compensación y el acceso a los recursos. Y es possible que sea un grupo más amplio que solo su gerente.

Esto no significa compartir todos los detalles sangrientos de los comentarios que recibió en su revisión formal de mitad de año, sino más bien la versión estratégica que elige compartir de manera comercial.

Su revisión de mitad de año “inversa” es una oportunidad de oro

Al iniciar estas conversaciones estratégicas con las partes interesadas que más importan en su vida profesional, está logrando tres objetivos importantes.

1. Construir relaciones de confianza

Cuando mantiene a las personas actualizadas sobre su progreso y aspiraciones, es más possible que se sientan parte de su equipo y que tengan un interés en su progreso.

Y si su actualización incluye lo que ha logrado en función de su orientación y apoyo, estarán más inclinados a duplicar ese apoyo y tendrán más confianza para respaldarlo. En esencia, fortaleces la relación. Es como escuchar una historia, y cada vez que te encuentras con ellos, es otro capítulo o episodio. Y querrán escuchar más de la historia.

2. Obtener asesoramiento de alto nivel

Es especialmente valioso obtener orientación mientras todavía hay tiempo para la corrección a mitad de camino. Por ejemplo, las cosas pueden haber cambiado desde el comienzo del año, ya sea en el mercado, la economía, la organización o sus proyectos.

Lo que period una prioridad en enero puede que ya no lo sea al ultimate del año, y sus patrocinadores y mentores pueden estar en la mejor posición para darle una pista.

3. Abogar por ti mismo de una manera pure

Después de todo, simplemente está compartiendo dónde están las cosas a mediados de año, incluido lo que ha logrado y en qué espera concentrarse en la segunda mitad.

Esto último podría incluir prepararse para la próxima promoción, cerrar un gran trato con un cliente o cualquier otra cosa con la que las partes interesadas de alto nivel puedan ayudar o dar consejos si solo lo supieran lo suficientemente temprano.

Entonces, ¿qué incluye en su revisión de mitad de año “inversa”?

Aquí hay cinco elementos que le serán útiles en su conversación, incluso si es la primera vez que habla con una parte interesada principal.

Y si tiene una relación existente, puede mezclar y combinar el orden en que los cubre en función de las conversaciones que ya ha tenido.

1. Logros

Una forma sencilla de comenzar es con una actualización sucinta de lo que ha logrado en lo que va del año y cómo se relaciona con los objetivos de su organización.

Concéntrese en cómo está agregando valor, no solo en lo duro que está trabajando. Hable sobre sus logros teniendo en cuenta a su audiencia: ¿qué le importa a esta parte interesada principal y cómo ha contribuido su trabajo a eso?

2. Aspiraciones

Entonces querrá recordarles sus aspiraciones, ya sea aumentar sus responsabilidades, posicionarse para una gran promoción o expandir la presencia de la empresa a nivel mundial.

Esto establece el contexto para el siguiente tema, que es obtener su opinión.

3. Consejos

Una vez que le haya dado a su parte interesada principal una revisión de lo lejos que ha llegado y hacia dónde quiere dirigirse, naturalmente puede pedirle cualquier consejo que tenga para alcanzar sus objetivos y aprovechar al máximo la segunda mitad del año.

Como parte de esto, es un juego justo hablar sobre los desafíos y las oportunidades que ve en el futuro y obtener su opinión sobre la mejor manera de navegar por ellos.

4. Aprecio

Si aún no ha surgido, asegúrese de expresar su gratitud por su apoyo. Sea específico si puede.

Como agradecer a su patrocinador por brindarle la oportunidad de presentar en la reunión del Comité Ejecutivo o recomendarlo para una asignación amplia. Y si es algo que le gustaría hacer más, también puede agregarlo.

5. Agrega valor

Agradecer a sus principales interesados ​​es una introducción perfecta para hablar sobre cuáles son sus prioridades y cómo puede ayudarlos a lograr sus objetivos.

Como parte de esto, también aprenderá lo que tienen en mente, por lo que incluso si no hay una forma obvia de ayudarlos en este momento, podrá tener en cuenta sus prioridades y buscar formas de agregar valor en el futuro.

Pero, ¿qué sucede si no existe un proceso formal de revisión de mitad de año en su organización?

Ya sea que haya o no un proceso formal de revisión de mitad de año, aún puede hacer su propia revisión inversa de mitad de año.

Su revisión inversa de mitad de año no tiene que ser formal. Y a menudo, cuanto menos formal, mejor. Piense en ello como una oportunidad para autoevaluar dónde están las cosas y tener una serie de conversaciones para “ponerse al día”. Así que no te presiones demasiado.

Lo que importa es que lo hagas.

Plantéelo como una conversación de negocios y sus partes interesadas estarán felices de hablar con usted

Por ejemplo, prepara el escenario diciendo:

“He estado analizando las metas de nuestra unidad para el año y quiero asegurarme de que estoy contribuyendo a ellas con el mayor impacto posible. Me gustaría venir a compartir con ustedes nuestro progreso en la primera mitad y hacia dónde debemos dirigir nuestras energías de cara a la segunda mitad”.

Cuando tenga la conversación, recuerde cubrir lo siguiente:

• Actualízalos en tu logros hasta aquí
• Recuérdeles su más amplio aspiraciones
• Conseguir su consejo en cualquier desafío y oportunidad
• Expresar apreciación por su apoyo
• Averigüe cuáles son sus prioridades y aprenda cómo puede añadir valor

¿Con quién quiere tener su revisión inversa de mitad de año y cuál es el primer paso que puede tomar para que esto suceda?

Deja un comentario y házmelo saber.